Выручка «М.Видео» рухнула на 28% за год: что происходит и какие планы на 2026

9 мая 2026

Группа «М.Видео» (объединяет сети «М.Видео» и «Эльдорадо») опубликовала финансовые итоги 2025 года, которые оказались рекордно слабыми. Выручка упала на 28% — с 451,6 млрд рублей в 2024 году до 324,8 млрд рублей. Это произошло на фоне продолжающегося давления маркетплейсов и общего падения рынка бытовой техники и электроники. Показатели за 2024 год, напротив, показывали рост на 4%. Новые данные свидетельствуют о глубоком системном кризисе, затронувшем офлайн-ритейл.

Падение рынка и снижение среднего чека

По данным самой компании, в 2025 году рынок бытовой техники и электроники в России сократился на 11,7% в денежном выражении. При этом в натуральном выражении он показал небольшой рост — 2,4%. Это указывает на важную тенденцию: покупатели стали приобретать больше техники, но переключились на более доступные модели, из-за чего средний чек снизился на 13,7%.

Спад в денежном выражении затронул практически все категории:

• Телекоммуникационное оборудование (телефоны, смарт-часы и пр.) — минус 17,4%.
• Компьютерная техника — минус 15,7%.
• Потребительская электроника — минус 10,5%.
• Крупная бытовая техника — минус 6,4%.

Убытки и долговая нагрузка

Чистый убыток «М.Видео» за 2025 год составил 63,6 млрд рублей, тогда как годом ранее — 20,1 млрд рублей. Рост убытка связан в первую очередь с увеличением процентных расходов на фоне высокой ключевой ставки Центробанка, которая в течение года находилась на уровне 15–16%. Компания несёт значительные издержки по обслуживанию долга, который вырос в связи с необходимостью поддерживать оборотные средства и инвестировать в трансформацию бизнеса.

В самом «М.Видео» также отмечают, что на результатах сказалось удорожание потребительского кредитования. Электроника и техника традиционно покупаются либо в кредит, либо в рассрочку. Жёсткая денежно-кредитная политика ЦБ привела к тому, что банки ужесточили условия выдачи займов, что напрямую повлияло на продажи.

Сокращение сети: закрытие убыточных магазинов

По итогам 2025 года компания закрыла сотни убыточных торговых точек. При этом было открыто только 11 новых магазинов с высоким потенциалом продаж. Годом ранее сеть насчитывала 885 магазинов, а к 2026 году, по прогнозам, она может сократиться до 600–700 точек.

В 2026 году «М.Видео» планирует закрыть до трети своих офлайн-точек. Этот процесс уже идёт. Например, в Алтайском крае закрыты несколько магазинов, а их площади переходят под дискаунтеры. Компания делает ставку на рентабельность: оставляются только те магазины, которые находятся в проходных местах и приносят стабильную прибыль. Однако даже в таких точках наблюдается переформатирование: они всё чаще работают не как классические розничные магазины, а как пункты выдачи заказов с собственного маркетплейса.

Трансформация в маркетплейс: главный приоритет

Сам «М.Видео» называет 2025 год «последним годом компании в качестве классического ретейлера сегмента бытовой техники и электроники». Генеральный директор Владислав Бакальчук (экс-супруг основательницы Wildberries) заявил: «От компании ждали радикальных перемен, и пришло время кардинально менять саму архитектуру бизнеса, чтобы построить...» — цитату можно продолжить тем, что строится новый маркетплейс, который должен заменить традиционную розницу.

Развитие собственной торговой онлайн-площадки стало стратегическим приоритетом. По данным на начало 2026 года, оборот маркетплейса «М.Видео» в феврале вырос на 181% год к году. Количество партнёров превысило 6 000, а ассортимент достиг 400 000 SKU. Компания также анонсировала расширение ассортимента товаров повседневного спроса (FMCG). Планируется довести количество таких позиций до нескольких тысяч к концу 2026 года.

Прогнозы на 2026 год: дальнейшее сжатие розницы

Ожидается, что в 2026 году «М.Видео» продолжит оптимизировать сеть. Количество офлайн-точек может сократиться до 600–700. Основной фокус в развитии будет сделан на маркетплейсе и собственной службе доставки. Эксперты считают, что такая трансформация — единственный способ выжить в условиях, когда Wildberries и Ozon уже захватили значительную долю рынка электроники.

При этом ставка на маркетплейс несёт и риски. Конкурировать с Wildberries и Ozon на их поле крайне сложно. Универсальные маркетплейсы уже имеют многомиллионную аудиторию и отлаженную логистику. Однако у «М.Видео» есть важное преимущество: сеть физических магазинов, которые могут быть использованы как пункты выдачи заказов и центры обслуживания клиентов.

Что это значит для рынка в целом

Показатели «М.Видео» — это маркер общего состояния сегмента корпоративной розницы. Падение выручки является общерыночным. Однако важно понимать, что люди по-прежнему покупают технику (натуральные продажи выросли на 2,4%), просто делают это в других местах — на Wildberries, Ozon и «Яндекс Маркете». По данным аналитиков МТС, Ozon занял 55% трафика в московском регионе, Wildberries — 38%, а на долю классических интернет-магазинов электроники приходится всё меньше.

Трансформация «М.Видео» — это не просто ответ на действия маркетплейсов, а адаптация к новым потребительским привычкам. Люди перестали ходить в магазины за техникой «просто посмотреть». Сначала они изучают товар онлайн, сравнивают цены, читают отзывы, а затем заказывают с доставкой, часто дешевле, чем в офлайн-точке. Офлайн-магазины всё чаще становятся местом, куда приходят только забрать заказ, а не совершить спонтанную покупку.

Читайте также: Маркетплейсы против классического ритейла: есть ли связь между закрытием магазинов крупных брендов в ТЦ | Как увеличить продажи на маркетплейсах в 2026 году | Что такое фулфилмент и как он помогает бизнесу